Pascal DIRAND, Président-fondateur d’AMALTHÉE CONSULTING a passé plus de 25 années au sein de cabinets nationaux et internationaux dans le métier du conseil aux PME et groupes familiaux. Il a conseillé et accompagné nombre de dirigeants dans la gestion administrative et financière, la maîtrise des coûts ainsi que dans le développement de leurs entreprises. Cette expérience en cabinet a été enrichie par une expérience de management dans une PME familiale, en tant qu’adjoint de direction générale.
C.L.A.I.R.E.
la vision d’AMALTHÉE CONSULTING pour accompagner la gouvernance des TPE-PME
vers des stratégies de développement gagnantes.
COHÉSIONLEADERSHIPAGILITÉINTÉGRITÉRESPECTEXCELLENCE
Que sont les PE et PME sans solidarité ni lien d’interdépendance entre les collaborateurs ?
Au mieux une somme d’individus, au pire des entreprises sans puissance collective… où la « starisation » de certaines fonctions empêche les échanges.
Améliorer la productivité, échanger de bonnes pratiques, mener à leur terme des projets essentiels…
Dans les PE et PME, AMALTHÉE CONSULTING agit en véritable catalyseur des équipes, en recréant du lien, de la proximité et de l’intelligence collective.
« Si tu veux aller vite, fais-le seul. Si tu veux allez loin, faisons-le ensemble » – Proverbe africain
Au mieux une somme d’individus, au pire des entreprises sans puissance collective… où la « starisation » de certaines fonctions empêche les échanges.
Améliorer la productivité, échanger de bonnes pratiques, mener à leur terme des projets essentiels…
Dans les PE et PME, AMALTHÉE CONSULTING agit en véritable catalyseur des équipes, en recréant du lien, de la proximité et de l’intelligence collective.
« Si tu veux aller vite, fais-le seul. Si tu veux allez loin, faisons-le ensemble » – Proverbe africain
Les leaders d’aujourd’hui ne sont pas certains de l’être demain :
accélération des mutations économiques et révolution numérique bouleversent les façons de travailler mais aussi de manager…
A quoi pourrait ressembler les leaders du XXIème siècle ? Quels nouveaux business model ?
Favoriser un leadership plus horizontal, encourager la prise de risque, favoriser l’engagement des collaborateurs…
AMALTHÉE CONSULTING aide les dirigeants de PE et PME à renforcer le leadership de leurs encadrants, dans les différentes équipes métiers et en adéquation avec les valeurs de l’entreprise.
accélération des mutations économiques et révolution numérique bouleversent les façons de travailler mais aussi de manager…
A quoi pourrait ressembler les leaders du XXIème siècle ? Quels nouveaux business model ?
Favoriser un leadership plus horizontal, encourager la prise de risque, favoriser l’engagement des collaborateurs…
AMALTHÉE CONSULTING aide les dirigeants de PE et PME à renforcer le leadership de leurs encadrants, dans les différentes équipes métiers et en adéquation avec les valeurs de l’entreprise.
Complexité, individualité, incertitude, interdépendance des économies… autant de facteurs qui obligent les PE et PME à opter pour des modèles agiles.
Suppression des activités sans valeur ajoutée stratégique, création de nouvelles valeurs ajoutés, standardisation des offres avec un haut niveau de différenciation… avec le concours de partenaire, AMALTHÉE CONSULTING accompagne le dirigeant dans ses besoins d’adaptation et d’anticipation pour être en mesure de garder une vision d’avance sur son marché.
« Une entreprise sans ordre est incapable de survivre, mais une entreprise sans désordre est incapable d’évoluer » Bernard Nadoulek
Suppression des activités sans valeur ajoutée stratégique, création de nouvelles valeurs ajoutés, standardisation des offres avec un haut niveau de différenciation… avec le concours de partenaire, AMALTHÉE CONSULTING accompagne le dirigeant dans ses besoins d’adaptation et d’anticipation pour être en mesure de garder une vision d’avance sur son marché.
« Une entreprise sans ordre est incapable de survivre, mais une entreprise sans désordre est incapable d’évoluer » Bernard Nadoulek
Pratiquer le respect réciproque, être responsable de ses actions, reconnaitre et analyser ses erreurs, ne pas nier les réalités économiques…
L’actualité est quelques fois tout autre… alors que l’intégrité engendre confiance et crédibilité dans le leadership !
L’intégrité permet d’attirer des talents engagés, fiables et créatifs.
L’actualité est quelques fois tout autre… alors que l’intégrité engendre confiance et crédibilité dans le leadership !
L’intégrité permet d’attirer des talents engagés, fiables et créatifs.
Crise, burn-out, bore-out… autant de maux récurrents qui enrayent la bonne marche de l’économie !
Pilier d’un développement sein de l’entreprise, le respect produit la fidélité et la confiance des clients et fournisseurs, comme des collaborateurs.
C’est la condition essentielle d’une implication forte et d’un travail de meilleure qualité pour garantir à l’entreprise de bonnes performances.
Pilier d’un développement sein de l’entreprise, le respect produit la fidélité et la confiance des clients et fournisseurs, comme des collaborateurs.
C’est la condition essentielle d’une implication forte et d’un travail de meilleure qualité pour garantir à l’entreprise de bonnes performances.
La performance est un art : celui de l’exécution.
Alors, comme tout art, il s’apprend, s’entretient, se perfectionne. Les progrès se mesurent. Les échecs sont autant sources d’enseignements que les réussites.
Il ne suffit pas au dirigeant de donner le cap, il faut aussi que les critères de performance soient définis en amont et en commun afin que la contribution des divers acteurs de l’entreprise aux objectifs de l’entreprise soit comprise et partagée.
Alors, comme tout art, il s’apprend, s’entretient, se perfectionne. Les progrès se mesurent. Les échecs sont autant sources d’enseignements que les réussites.
Il ne suffit pas au dirigeant de donner le cap, il faut aussi que les critères de performance soient définis en amont et en commun afin que la contribution des divers acteurs de l’entreprise aux objectifs de l’entreprise soit comprise et partagée.
AMALTHÉE CONSULTING certifié « Expert-Comptable Cloud »